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　　以下所归纳的线上活动的四种类型、四个目的和三类需求，基本覆盖了现有的大多数情况，可借此了解活动运营的概况。

　　首先要明确活动的目的，再据此思考活动后续事宜。最理想的状况是把目的转化成一项指标，比如希望提升 App 用户规模，这是目的，将其转化为数据就是提升 DAU，所以提升 DAU 就是活动的直接目的。

　　明确活动目的是策划活动的起点，是思考的源头。先想清楚这一点，并在活动策划期间一以贯之，这样才能保证在后续的步骤中不偏离初衷。

　　目的是一项指标，而目标是把这项指标量化。活动目的是提升 DAU，那么目标就可以是把 DAU 提升 50% 或提升到 10 万。在这一步就要确定预期目标，即使难以确定具体的数字，也要确立一个大概范围。因为预期的量级关系到下一步策划活动的形式。如果预期是把 DAU 从 5 万提升到 6 万，适用的活动形式有很多，难度相对不大；但如果预期是从 5 万提升至 10 万，那就要绞尽脑汁设计活动，很多活动形式不能用，因为可能达不到预期。

　　另外，活动的起止时间也要确定。如果急于看bob真人到活动效果，活动就必须尽快上线；如果不是，那就存在选择的余地。比如，如果活动可以借势热点或时节，效果就会事半功倍。春节、情人节、「双十一」，这是时节；科比退役、奥运拿牌，这是热点。

　　确定了目标和时间就像给活动限定了一个框活动策划，第三步就是在这个框内策划活动形式，即做什么样的活动。这一步是活动策划的核心步骤。

　　策划活动的本质是找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点。我们以射箭为比喻。

　　活动就是让用户「玩儿」的，在玩儿的过程中达成运营的目标。所以，虽然运营对象不一定是游戏，也可以让活动游戏化，这样更吸引人。以一个猫眼电影的活动为例，如图 4–1 所示。

　　我只截取了有关这个活动的规则的部分页面。规则是根据提示猜影片名，并撰写这部电影的影评，最后根据猜对电影的数量评奖。这个规则符合「轻松有趣」的要求。

　　不说废话，直接上干货，一套活动运营的流程框架分享给你，不说有多牛逼，但，起码能让你对活动从构想到上线的整个流程的认知变得清晰几倍！

　　首先，我们先来看一下，下面是一张活动运营的全流程图，做一个可落地活动应该有的流程全在这里了。

　　活动本身往往是一种手段，而不是目的。如果你的运营目标不够清晰，就直接去做活动的话，很可能会陷入为了做了做的状态（比如仅仅靠发红包和小礼品来做活动）。

　　这样的活动，很可能变成一种劳民伤财的动作，也就是说，哪怕你做得看起来再热闹，但实际上它却没什么卵用。因此，你要结合当前自己产品的现状，进行分析，找到一个较为清晰的运营目标和发力点。

　　当我们已经明确了运营目标，且找到了发力点后，接下来的重要工作，就变成了：设计活动的玩法。

　　活动玩法的设计是活动运营过程中比较重要的一个环节，通常来讲氛围：活动主线玩法的设计和活动支线玩法的设计。

　　基本上，活动主线设计的指向性是否明确是否有吸引力，可能直接决定了用户看到活动的第一眼是否会产生参与的兴趣。而随着时间的过去，用户也许会对活动的各方面有些疲劳。因此，我们就要适时加入活动支线的设计bob真人，设计一些话题性、互动性较强的玩法，来带给用户一些新鲜感。

　　对于一个活动来说，基本上玩法一旦确认后，每个阶段都会出一份活动的策划方案和说明。这个策划说明的目的是为了让同事、合作伙伴、上司老板等能够理解你的思路，降低沟通成本，从而愿意给你投入更多的资源等来配合你的活动推动，或是愿意跟你合作。至此，才可以确认上线.活动的预热与推广

　　以上，就是今天想分享给大家的“活动运营的流程框架”，希望能让你对做活动的认知更加清晰一些。有帮助的话，希望可以给个小赞：）

　　盲目依赖案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。

　　策划这行看思维天赋，看知识面积累，也看实践经验。一名优秀的活动策划，不仅要有闪光的思维亮点，宽泛的知识面，还需要扎实的专业基础功。

　　活动的主题是整场活动的核心骨架，贯穿于活动前期的预热、现场的引爆及后期的保温期。

　　我们需要用一句话去清晰的去凸显出本次活动的亮点，来吸引用户参与，说白了就是一个活动的噱头。活动主题一旦确定，推广物料、现场的所有美陈布置、以及活动内容流程的安排设置，都需要符合活动的主题思想，这样才能给到场的观众一个整体的体验感。>

　　活动的举办时间还要从主题出发，考虑参会人员、预定场地可使用档期，从而制定一个满足大多数活动人群的时间

　　活动地点的选择主要考量的因素包括：活动主题、活动形式、参会人员地域分布、租用场地档bob真人期、场地是否交通便利等。如果活动要分几个阶段进行的话，还要写清楚每个阶段的时间，每个阶段的主题以及详细的时间安排等。

　　喜好、痛点进行活动策划。参与群体可以大致用以下标签进行分类：年龄、性别、从事行业属性、社会属性、消费习惯、业务潜力等等。04 活动描述

　　各种要求和注意事项，比如参与人员筛选标准、着装要求、报名截止时间、报名成功通知时间、活动问题咨询方式等等。

　　方案通过后，正式进入执行阶段，一般需要召集此次活动的工作人员召开一个准备会议。梳理活动节点，

　　线下活动则场地选择尤为重要，要在有限的经费内选择最符合活动主题的优质场地。

　　过程中要考虑到场地的交通、星级、档期、容纳人数、环境等，实地考察过程中如会议厅的容纳人数、是否有柱、舞台搭建、设备设施及布展等因素，还有签到处、茶歇的位置等。

　　文案确定后，与设计沟通需求及时间节点，可以找一些参考素材以加快工作效率，确保活动页面正式上线 视频、宣传物料等设计制作

　　报名情况一定要及时统计，一旦发现报名人数过少，离预期人数差距过大，及时增加投放渠道和投放力度，保证活动人数。

　　制作一份活动现场执行方案，在线下执行之前的一两天，召集所有执行人员开活动动员会，下发执行方案，把签到、主持、摄影、道具、场务、直播等现场执行中的

　　从舞美制作、搭建、安装到活动结束，这是一个非常紧张的环节。设备搭建过程中一定要注意安全，包括人员、电力、消防等；搭建过程中要跟甲方沟通确认搭建方案

　　过程数据主要包括各渠道转化的用户人数、各渠道转化用户的时间节点、推广文案的转化效果、转化用户的后续行为等。

　　通过对这些活动过程数据的总结，找出实现最终结果的过程指标，发现达成或未达成活动目标的原因。

　　b.问卷不宜过长建议问卷的填答时间不要超过2分钟，可以先内测一波，然后再根据填答率(填答量/浏览量)来调整问卷长度。

　　c.使用必要的激励措施为提高满意度调研的填答率，可以用赠券、积分、现金红包等多种手段来激励用户填答。

　　下半年年度创意主题活动案（含七夕、中秋、国庆、元旦）中医药文化街区古风街区开街仪式策划方案

　　场地布置：根据活动的规模不同，大型活动的现场执行可能在活动开始前几天就开始需要搭建场地，调试设备等。小型活动也应该至少提前一天或者提前数小时来完成场地的布置。

　　过程控制：活动过程中对流程的控制非常重要，如果一个环节超时，其他的环节的时间就很可能被压缩甚至再超时，导致错过重要的时间节点。如果有条件可以安排专人来控制流程。

　　素材收集：为了后期总结和会后新闻发布的需求，活动现场往往需要采集一些照片和视频的素材，这个工作最好有专业的人员负责，甚至可以采购专门的服务。

　　活动撤场：活动结束后，需整理回收物料，确保重要的设备和物资无丢失损坏，并协助合作方完成撤场。

　　如果有需要可以召开一次活动复盘会议，做一个活动总结报告并根据各方反馈评估活动效果，并提出改进方案。

　　在做活动之前，首先要明确我们的目的是什么?活动本身是一种手段，最重要的是要知道活动背后的目标。如果目标不清楚，很容易为了活动而活动。

　　这样的活动就失去了意义，既动用了人力物力，却不能达到应有的效果，哪怕人气再旺。因此在做活动时，一定要了解自身产品的状态和公司的情况，从而制定明确的活动目的。

　　活动的目的明确之后，就需要考虑如何达到这个目标，也就是活动的实现方式，活动的方式玩法一般分为活动主线玩法和活动支线玩法。

　　活动玩法主线设计的是否有吸引力将决定整体活动是否能够吸引到用户，当活动主线进行到一定程度时，用户难免会产生疲倦感此时就需要活动支线的辅助，将一些有话题性和互动性的玩法加进来，重新激发用户的兴趣。

　　大致的活动思路明确后，撰写相应的活动方案与活动说明。并将方案与领导和相关的同事进行说明，从而让同事更好地配合你的活动，如果他们有不同的意见，提前提出来好做调整与完善，最终确认活动的上线时间。

　　在活动上线前期，需要有一个预热和推广的阶段。让用户先对活动有一个初步的了解

　　在预热时，可以制造一些悬念，如竞猜，还可以一步步揭开活动的参与人选，并且及时做好活动进展的通报

　　在活动的执行过程中就会逐步产生一些数据，我们要及时观察数据的变化，从而做相应的优化，如渠道数据的展示。哪些渠道的数据表现良好就加大这些渠道的投放，相反则减少对应的投放。

　　活动到最后会有一定的收尾操作，如奖品的发放等，同时能预估活动的效果。活动结束之后，要做活动的总结，哪些是值得发扬的，哪些是需要改善的，做好总结，在之后的活动中进行改进