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　　原标题：六专行动丨基础设施分公司：聚焦关键环节精准发力，为项目履约保驾护航

　　基础设施分公司认真贯彻落实公司党委“六个专项行动”工作要求，锚定施工生产中心工作，靶向施策，在前端管控、bob真人基础管理、降本增效等关键环节上精准发力，推动提升项目履约水平专项行动走深落实。

　　分公司2023年1-8月产值完成率在局基础设施类三级机构中位居第一；固皖高速和二广高速项目分获局“履约标杆项目”“完美履约项目”；许信高速、固皖高速、郑许高速、科学谷PPP项目月度产值多次位居公司前列；许信高速项目获得业主履约奖励460余万元。

　　明确目标举措。在中标后1个月内完成项目策划书编制，明确机构配置、工期进度bob真人、资源保障、技术质量、成本管控、安全管理等7大目标，以及物资管控指标、商务策划分析、主要施工组织方式等内容，坚持以项目策划引领项目管理，推动项目实现既定目标。

　　做深过程优化。分公司牵头编制“两个策划”，项目经理、总工、商务经理“铁三角”全程参与，审批后推动策划“纲领”刚性实施。重点关注高速公路土源供应、分包模式、主要施工方案、临建布置、周转料具供应、盈亏点等主要策划点的执行情况，通过召开研讨会、评审会，做好策划方案的优化调整，确保实施和策划一致。

　　形成辐射带动。bob真人在分公司现有高速、市政项目策划模版的基础上，开展策划经验交流会4期，提炼典型策划方案，根据项目特点建立资源库，加强优质策划的实施推广力度，提高策划的质量效率，推进项目管理规范化、标准化。

　　做细进度管理。推行“大计划”管理，做精产值计划。以年、月、周计划为节点管控，将“工期计划”同“工作计划”“资源计划”相结合，明确关键线路，设置进度前锋线，动态监控，及时预警。一旦发生工期滞后，立即分析影响因素，制定针对性纠偏措施，提升工期履约能力。

　　做实资源管理。把好入口关，在评标环节设定合理控制价，重大单体工程或关键分部分项工程增加分包面试，从人员配置、现场组织、资金实力、既有业绩等方面综合评标。落实“一金六制”，从农民工工资保证金及专户管理、实名制管理、劳动合同、工资代发等方面进一步规范分包管理，提升履约保障能力。

　　做好人员管理。对分包关键岗位管理人员、现场负责人定岗定责，履行管理职能。开展工程系统专项培训6期，基础管理能力提升测试3期，分层级、针对性地开展业务培训；推动项目工程bob真人活动策划、技术、测量、试验等人员轮岗30余人次，综合管理能力显著提升。

　　推动招采下沉。加强招标文件评审，对重点项目的大宗材料及采购金额较大的招标任务，安排专人到项目组织招标、合同文件评审，把关工期要求、界面划分、资源配置、计量支付等关键条款，使招标要求最大化贴合项目特性，降低招采风险。

　　优化招采管理。预留招采工作的提前量，杜绝分包分供未招标、未签合同先进场等情况发生。完成CI及安全文明形象覆盖、零星材料活动策划、电缆、彩板房的集采，采购成本降低10%左右。

　　严格物资管控。持续推行云筑移动收料业务，结合线下月度物资管理考核工作，每周线上核查项目验收完成情况。实现线上线下同步核查盘点，针对性分阶段、分部位进行材料节超分析，特别是钢筋、混凝土、地材等项目主要材料，进一步压降消耗指标，实现项目“降本增效”的目的。